颠峰秉承专业化思路，在技术技能方面大力锐意进取，对于主流技术和平台架构有深入的研究。
颠峰在SEI创建的国际质量体系CMMI模型基础上，建立了符合颠峰特色的标准软件过程，并以此为杠杆，推动公司持续过程改进。
颠峰人以创新为公司的生命本钱，大胆在商务模式、技术以及表现方式上进行革新，并取得了骄人成绩，为颠峰成为西部外包业界
翘楚奠定了根本基础，亦为颠峰走向国际舞台提供了可靠保证。
颠峰立足于丰富的人才资源基础上，努力打造人才“金字塔”梯队结构。

颠峰的服务人员不一定能够具备百分之百满足客户要求的技术能力，但我们要求一定要具备百分之百“以客户为中心”的服务意识.
颠峰服务借鉴国际通行的规范服务流程（如CMMI,ISO9001,ISO27001），总结多年积累的项目管理经验，再加上一些创新模式，
形成了独具特色的服务体系，保证为客户提供服务的交付质量、进度和成本。

服务层次	描述	核心竞争力
外包1.0	“软件工厂”模式：客户完成设计，颠峰负责开发、实施和维护	技术能力+规范的服务流程
外包2.0	“项目外包”模式：把握客户需求，提供IT外包解决方案或者实施整个IT外包项目	行业经验
外包3.0	“整体外包”模式：提供研发中心或者IT部门的整体外包解决方案，为客户提供紧密的一站/体式服务	资源整合能力